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用实实在在的业绩 体现担当作为
時間:2019年09月11日  作者:企業文化部 人气:

唐大楷董事长在扩大经理办公会上发表主题讲话——


8月30日,公司總經理宋濤主持召開擴大經理辦公會,對8月份經營、科技、質量工作情況進行了通報,對後續工作進行安排部署。全體中層以上領導幹部參加會議。

会上,公司党委书记、董事长唐大楷作了题为《用实实在在的业绩 体现担当作为》的讲话,从四个方面对领导干部提出了要求:

一是要聚焦目標,擔當作爲

唐董事長指出,時間已經過了大半,烽火的經營任務還存在差距,時間緊、任務重,這就要求領導幹部要有使命擔當,要以完成經營任務爲目標,以“抓合同、保交付、促回款”爲抓手,全力以赴完成生産經營任務。同時,各部門要圍繞年度重點工作,認真落實科技創新重點項目和管理創新項目,在“産品競標”、“金牌供應商”、“數字烽火”、“去杠杆降不良”等方面下更大功夫,用完成目標任務來檢驗領導幹部的擔當作爲。

二是要過緊日子,艱苦奮鬥

唐董事長指出,當前國家經濟下行壓力加大,外部市場競爭加劇,內部兩項資金占用居高不下等問題嚴重制約烽火的發展。同時爲了未來發展,公司還必須要在能力建設、研發投入等方面加大投入,這就要求我們必須樹立勤儉辦企、艱苦奮鬥的思想。領導幹部要身先士卒,將錢花到刀刃上,越在困難的情況下,越要艱苦奮鬥,帶領廣大職工用幹事創業的沖勁、闖勁、激情和自信把工作幹好。

三是打造平台,協同發展

唐董事長指出,烽火的發展不能單打獨鬥,一定要協同發展,形成協同優勢。面對當前外部激烈的競爭環境,我們必須按照“大平台、小前端”的“大烽火”集團化運營體系,依照“大制造、大供應、大質量、大安全”的理念,運用“平台化”“體系化”的作戰思路,打造烽火一體化競爭平台,形成協同競爭優勢。職能部門要幫助子公司、事業部抓好制度建設等相關工作,給經營單位強有力的支持,讓經營單位一門心思搞經營。

四要主動溝通,積極作爲

唐董事長指出,溝通是幹部領導力的重要組成部分,烽火個別領導幹部的溝通能力亟待提高,我們要杜絕“你不問,我不說”、“我問了,你不說”的現象,要提倡“我問了,你說了”、“我不問,你說了”、“我想問,你想說”這樣尊重、信任、默契的溝通,領導幹部要主動彙報、善于溝通,通過有效溝通來提升領導力,促進工作質量提升。

宋涛总经理要求全体干部认真领会传达唐董事长讲话精神,全力以赴完成年度目标任务。