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把准创新脉搏 唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照
時間:2018年01月10日  作者:吴修武 人气:

2014年12月20日,正值烽火廠慶日,烽火以科研生産試驗大樓奠基的獨特形式來紀念她。2017年6月16日,烽火迎來了科研生産試驗大樓的落成啓用搬遷儀式。烽火集團黨委書記、董事長唐大楷在致辭中說道,“科技創新是貫穿烽火發展不變的主題,烽火始終堅定不移地走以科技創新爲核心的創新驅動發展之路,新的科研生産試驗大樓投入使用,是烽火科研事業發展的一個新起點,必將爲烽火實現“十三五”發展戰略藍圖、共創“行業一流,百年烽火”發展新篇章提供強有力支撐。”作爲當前烽火發展的“領頭人”,唐董事長的這一番話正是烽火近幾年發展的真實寫照。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


五年間,烽火從“十二五”邁步走進“十三五”,曆經了建廠60華誕,一件又一件難忘的大事件被載入烽火史冊。在這一千多個日日夜夜,敢打敢拼的烽火人團結一心,奮力拼搏,攻堅克難,經受住了挑戰和考驗,取得了較好的成績,在實現有質量有效益可持續發展的道路上邁開了穩健的步伐。

“科技創新是貫穿烽火發展不變的主題。”五年來,烽火堅定並傳承著這一理念,奏響了一曲創新發展、自強不息的奮進之歌。


樂章之主旋律——創新

一場美妙華麗、激昂交錯的樂曲,必定有其一條主旋律。而對于這五年的烽火來說,“科技創新”就是其主旋律。

近年來,國家作出實施創新驅動發展戰略的重大部署,強調科技創新是提高社會生産力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置。國家對創新頻發“紅包”,屢放“大招”,烽火亦是如此。可以說,“創新”始終貫穿于烽火各項工作中,2013年至2017年,烽火圍繞科技創新體制體系建設做文章,以重點産品和核心關健技術研究爲著力點,加強科技創新能力建設和高科技人才隊伍建設,全方位、多舉措,打造科技創新型企業,引領烽火的發展。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


2013年,烽火依据当时新形势主动求变,对高新通信产品研发管理体制进行了进一步优化,重新整合了市场、研发、科技管理等对企业发展起到重要作用的关键部门,旨在构建对市场成功和财务成功负责的研发管理体系,打造具有烽火特色的IPD;2014年,烽火与西北工业大学联合成立烽火噪声控制技术中心,此举成为烽火加强科技创新能力、开发高端技术、探索产学研合作新模式的又一典范;2015年,烽火首次提出科技创新体系建设“三个三”架构的创新理念,并初步形成了“以用户为中心,需求为导向,基于平台的、开放的,追求价值创造的科技创新体系”; 2016年,围绕“科技创新”的科研管理体系持续优化,集成产品开发模式进一步推进,研发人员薪酬体系制度落地实施……

在新的科研管理體制下,近幾年,烽火在重點産品與核心技術開發研究上取得了較好的成績。短波開機通、寬帶高速數傳技術、超短波高速數傳技術、救生終端、北鬥技術及空間噪聲有源控制技術等實現了突破,通用型機通完成平台搭建,民用通信産品不斷升級換代,技術創新碩果累累,爲企業發展注入了源源不斷的動力。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


企業科技創新能力不斷提升的同時,烽火同時注重科技創新平台的建設。2013年,烽火入選國家火炬計劃重點高新技術企業,同年,烽火被國家五部委聯合評定爲“國家認定企業技術中心”,這是目前國內規格最高、影響力最大的技術創新平台,是一個企業成爲國家行業排頭兵的重要標志。2016年,烽火再次被認定爲“通信設備設計與制造國家地方聯合工程研究中心”,讓烽火在國字號創新平台站得更穩。同時,烽火奉行“合作共贏”,除了與西北工業大學聯合成立烽火噪聲控制技術中心外,烽火還與空工大、西電、北理工、南理工、國防大學等科研院校開展深入合作。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


为加强创新型人才队伍建设,烽火打破制约人才成长的“枷锁”,首次以资格认证方式推选烽火专家,迈开研发人员“长家”分离职业生涯发展的历史性一步。同时,烽火依托“博士後工作站”引进高端科技创新领军人才,聘用高校博士研究生、行业高层次人才;拓宽行业拔尖人才培养新渠道,选拔蔡松平同志为“西部之光”访问学者前往北理工深造;设立核心骨干人员中长期奖励基金,充分调动研发人员积极性和创造性,为企业创新发展提供高层次人才保障。

對于烽火來說,要實現創新發展,還需要在能力建設上加大砝碼,創造條件,爲科技創新做好支撐。爲此,烽火圍繞科技創新和通信主業發展,集中人力物力財力開展科研生産試驗大樓、長安通信産業園等大項目建設,推動“三大能力”建設等專項工程實施,進行廠房建設、設備購買、實驗室改造等能力建設;推動軟件工程化GJB5000A順利通過三級評價,讓烽火成爲全國第三家通過該評價的軍工企業。

一分耕耘一分收獲。五年來,烽火圍繞科技創新在體制機制、平台、人才、能力等方面做文章,並始終保持研發投入占營業收入的6.5%以上,使得新品年均銷售收入占到主營收入的35%以上。

一輛裝滿創新動能的列車,總能穿越崇山峻嶺,駛入坦途。烽火在堅持走“以科技創新爲核心的創新驅動發展之路”上也必將碩果累累。


樂章之最強音——改革

適者生存,這是亘古不變的真理。新常態下,面臨供給側改革、軍隊體制改革、通信裝備“民參軍”等新形勢,烽火緊跟時代改革步伐,積極投身于改革的浪潮中,適時調整發展戰略,更加注重運營質量和效益,更加注重産業結構的調整,經濟實力明顯增強。

在深化改革過程中,烽火深刻理解經濟新常態“速度換擋、結構優化、動力轉換”的內涵,堅持“穩增長—優結構—新動力”的思路,該抓的抓,加強通信主業發展,重組或剝離非主業不良業務,著力做強通信主業,逐步優化業務結構。而今,烽火已經形成了“以高新通信为核心的通信业务为主体、以太阳能光伏和半導體照明业务为辅助、以机电等其他业务为补充”的業務發展新格局。

邁步走進“十三五”,烽火提出了“五融協同,三力提升,發展倍增”的“十三五”發展思路,以提質增效升級爲中心,深化改革,釋放發展活力,努力實現經營工作穩步增長。堅持新的發展思路,堅持做強通信主業尤其是高新通信業務取得了初步成效。2016年,烽火累計全年實現營業收入21.3億,通信主業取得較好成績,地位更加穩固。在經營規模增長不多、人工成本上漲8%和原材料等其他成本較大增長的情況下,實現利潤5500余萬元,較上年同期增長超過10%,實現經濟增加值9000萬元。

在負重爬坡過坎的關鍵時期,烽火堅持深化改革,全體員工協同奮鬥克難,使得烽火經濟結構更優、效益更佳、活力更足,取得了經營質量和效益的較大提升。

 

樂章之二重唱——質量與效率

質爲基,人爲本。做強烽火,要産品質量強,要競爭力強,因此必須要以踏石留印、抓鐵有痕的決心抓質量。

“严”字当头是烽火狠抓质量的“一字诀”。 通过不断完善质量管理制度,优化工作流程,加强过程实施的监督和考核,确保质量管理体系更加科学合理,全面持续提升产品质量。同时,烽火以各种质量问题曝光通报、经济责任制考核等多种形式将狠抓质量工作。2015年,中国合格评定国家认可委员会和国防科工实验室认可委员会通过了对检测中心的评审,标志着烽火质量检测中心的管理能力和技术能力得到权威部门的认可,更有助于提升质量竞争力。2017年,烽火认真贯彻国家质量发展战略,坚持质量强企,积极开展GB/T19001-2016标准换版工作,全面提升质量管理水平。烽火产品在9·3大阅兵零抛锚零故障是对烽火质量工作最好的肯定。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


在如此關注質量的同時,烽火深入踐行效率提升發展理念,優配置簡流程去浪費,樹立全員效率提升觀念,通過優化管理制度、推進管理信息化以及優化資源配置等,全方位提升工作效率。

當前,旨在進一步提升研發效率的PDM系統運行取得初步成效;寶雞-西安遠程網絡建成並投入使用;通信産品物料選用采購管理提升及電子元器件標准數據庫建設正緊張推進。烽火著力管理提升,在多個領域實施新政,破除舊制,將效率改革觸角伸向經營、科研、生産、質量、安全、保密、售後等各項工作中,大膽向現代化精細化管理新領域探索前進。一系列管理工作的高效開展,爲企業加快發展保駕護航。


樂章之指揮棒——黨建

在國有企業黨建工作會議上,習近平同志指出:堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的“根”和“魂”,國有企業要始終堅持黨的領導、持續加強黨的建設,堅決築牢“根”和“魂”,推動企業更好的發展。

在企業發展中,烽火黨建思想政治工作融入中心、服務大局,主動作爲,爲企業的改革發展提供了強有力的政治保證和精神動力。自2013年以來,烽火黨委重點開展了以強化基層黨組織建設和黨員思想作風建設爲重點的一系列黨內集中教育活動,包括黨的先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動、“創先爭優”活動、群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育等黨內集中教育活動,強化了基層黨組織建設和黨員思想作風建設,有效地發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和共産黨員先鋒模範作用。同時,初步構建了以適應現代企業制度特色爲重點的黨建工作新格局,確保企業發展到哪裏,黨的建設就跟進到哪裏,黨支部的戰鬥堡壘作用就體現到哪裏,爲企業的發展提供組織保證。

2016年,烽火集團召開第八次黨代會,提出了今後五年黨建和思想政治工作的主要任務,對公司上下統一思想、堅定信心、鼓足幹勁、奮發向上,實現烽火有質量有效益可持續發展提供堅強的政治保證。


樂章之再現部——文化

世上最長情的告白是陪伴。在烽火發展的60年長河裏,每一個陪伴烽火走過的人都將值得銘記,而將幾代“烽火人”凝聚在一起的,正是這綿延不絕的“烽火文化”。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


在这五年,烽火企業文化建设可谓成果丰硕。“企业发展理念体系1.0版本”的出台,是烽火企業文化理念的重大创新,是对企业长期坚持的烽火精神的继承、丰富、完善和发展,其凝结了全体烽火人的智慧结晶,全面彰显了企业在适应新常态、建设新烽火时期的发展目标、思路、要求和基本理念,高度明确了企业在“十三五”乃至更长时期的发展重点和着力点,成为新时期全体烽火人的价值指引。围绕这一文化理念核心,烽火文化建设全面展开。《企業文化建设管理制度》、《企业礼仪规范》等制度的陆续出台,“烽火之星”的典型树立,帮困送温暖活动的爱心传递,烽火首部微电影、首本文化文艺作品集的发表以及以纪念大会、文艺演出、健步行等为核心内容的“纪念建厂60周年” 主题系列活动的开展,让职工、外界看到了一个充满活力、朝气蓬勃、绚丽多彩的烽火,凝聚了人心,振奋了士气,树立了“烽火”品牌形象,也让全体烽火人的心贴得更近了……

不僅如此,在烽火市場經營最艱難、生産管理最繁忙、改革轉型最關鍵的近些年,企業依然堅持“以人爲本”,將發展成果集中惠及到廣大職工身上,開工建設了包括三街坊高層住宅小區、烽火社區衛生服務中心、市政供暖等多項民生工程,提升職工生活水平,讓職工真正感受到了溫暖,並以更大的熱情投入到工作中去,實現了企業與員工的共贏,促進了和諧發展。

 

結語 五年間,芳林新葉催陳葉,流水前波讓後波。回顧這五年的創新發展之路,如同沈浸在一場以“創新”爲主旋律,“改革”、“質量”、“效率”、“人才”、“項目”、“文化”等齊鳴共奏的激昂交錯、蕩氣回腸的交響樂之中。五年間,烽火人交出了一份滿意的答卷。

有道是“東方欲曉,莫道君行早。”眺望實現夢想的漫漫征程,迎接我們的,也許是困難和挑戰。但全面深化改革千帆競發,市場機遇搶抓時不待我。站在新起點的烽火人,將用更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加有力的舉措,搶抓機遇,攻堅克難,改革創新,“撸起袖子加油幹”,繼續書寫企業追趕超越新篇章。