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谋定而动 笃定前行 ——烽火集团“改革”“创新”发展新思路
時間:2018年01月10日  作者:吴修武 人气:

2017年,是實施“十三五”規劃的重要一年,是供給側結構性改革的深化之年,烽火要實現更大發展,做好各方面工作意義重大,責任重大。

當前,世界經濟發展潛在增長率下行,不確定事件、不可預見風險和多樣化挑戰更加複雜嚴峻,金融市場脆弱性加大;而國內經濟發展下行壓力依舊很大,貨幣政策收緊,産能過剩和需求結構升級的矛盾仍然突出;國防科技建設經曆著信息化轉變,軍隊體制改革和高新技術武器裝備發展要求帶來的挑戰前所未有。對以通信爲主業的烽火而言,除了要面臨內國內國際及改革所帶來的影響外,還面臨著通信行業發展産品集成化水平要求更高,同業競爭趨勢明顯,競爭對手占據優勢資源的壓力和挑戰。

陝西省在提出2017年經濟發展要堅持“穩中求進”工作總基調、緊扣“追趕超越”總要求的同時,陝西電子信息集團在2017年工作會暨一屆六次職代會上以《深化改革,突出提質增效,穩中求進,實現追趕超越,爲全面推動集團公司健康發展不懈奮鬥》爲題,提出了工作目標和要求,強調要堅持穩中求進總基調,以提質增效爲中心,以“追趕超越”爲主線,以深化改革爲總任務,以創新驅動爲總戰略,以落實“三項機制”爲保障,持續推動企業健康發展。並提出“形勢越複雜,越要狠抓落實;保持發展定力,一張藍圖幹到底”。

爲充分把握和領會貫徹陝西省及電子信息集團關于2017年發展的要求和思路,年初,烽火集團召開二屆十一次職工代表大會,對2016年工作進行客觀總結,並結合自身實際並對2017年工作進行全面安排部署,描繪了新的一年發展藍圖。會上指出:2017年,烽火要按照“搶抓機遇,加快發展”的總要求,充分認識經濟新常態和軍隊體制改革大背景,堅持理念引領和規劃統領,保持發展定力;以質量和核心競爭力提升爲中心,提高顧客供給體系質量,著力做好加減乘除四則運算,加強“短板”、減去“包袱”、乘出動力、除出活力,持續不斷實現有質量有效益可持續發展。

聚焦“创新 ”,重点发力打造核心竞争力

在“十三五”開局之年,國家作出實施創新驅動發展戰略的重大部署,強調科技創新是提高社會生産力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置。國家對創新頻發“紅包”,屢放“大招”,烽火亦是如此。可以說,“創新”貫穿于烽火各項工作中,科技創新引領著烽火的發展。2017年,烽火提出要圍繞科技創新做乘法,乘出新動力,真正以科技創新打造烽火的核心競爭力。

——聚焦創新,堅持理念引領

創新是企業發展的不竭動力。在烽火的《企業發展理念體系》1.0中指出:烽火要堅定不移的走“以科技創新爲核心的創新驅動發展之路”,聚焦“支撐和引領烽火發展”這一核心目標,牢牢把握通信行業飛速發展對我們的內在要求。爲此,烽火要加大科技創新投入,持續做好科技創新體系建設,通過科技創新,爲顧客創造價值,並以市場的標准檢驗創新的成效,同時注重管理創新、商業模式創新和制度創新,以提升“協同創新”能力;注重創新與改革的有效結合,爲企業發展提供動力、釋放活力。

同時,烽火提出通信是我們的主業,高新通信是我們的核心。我們要按照“專注—專業—品牌—優勢—競爭力”的邏輯,進一步鑄造行業競爭力,提升“烽火”品牌價值。

针对当前竞争压力空前增大,而企业核心竞争力不强的状况,烽火董事长唐大楷在题为《十年磨一剑 做优产品争单冠》的主题演讲提出:烽火要始终坚持“以科技创新为核心的创新驱动发展之路”,按照“优产品、精业务”的发展总要求,着力培养烽火的“单冠”产品,专注特定细分市场的拳头产品,为用户提供“好用、管用、耐用、实用”的产品装备。“单冠”即“单项冠军”是国家为引导企业专注创新和产品迈上中高端而提出的,唐大楷董事长适时提出烽火要“做优产品争弹冠”犹如“一锤定音”,不仅更加坚定了烽火创新发展的思路,也为科技创新指明了方向。

——聚焦創新,打造核心技術

加快核心技術突破,提速新産品研制。著力競標産品的競標成功,加快核心關鍵技術在産品平台的工程化應用,提升産品技術水平;著力開展重點項目的研制,確保研制計劃順利實施。

同时,重点关注部队体制改革和未来战争装备发展需求,针对轻高机、空中突击旅等项目立项,发挥市场龙头作用,获取第一手项目信息,提前做好技术产品的预研,争取项目研制;加快人防业务从产品到工程再到维保的运营模式转变;网络通信集成积极开拓公共应急通信、智慧城市等网络市场应用;光伏硅片制造应用加快军品市场的推广,加快分布式电站建设步伐;半導體照明业务培育细分市场“单冠”产品。围绕军民融合建机制促发展,促进高新产品和技术在民用航空、军援军贸、公共应急指挥通信领域转化应用。

持續推進工藝技術創新。工藝創新作爲科研與生産的紐帶,對産品研發和生産效率的提升具有積極的推動作用。烽火瞄准工藝技術短板,持續推進工藝技術創新,制定年度工藝技術項目計劃,實施智能制造頂層方案設計完善及修編、總裝數字化車間建設、數字化機加車間建設方案調研與論證等共16項工藝技術創新項目,爲公司實施智能制造建設工程、做好品牌能力提升,切實提升生産質量和效率,提高企業核心競爭力打好基礎。

——聚焦創新,做好體系、平台、人才保障

圍繞“三個三”的架構持續優化科技創新體系。以軍隊體制改革爲牽引,建立適應市場需求的科研立項、競標研制和科研技術合作開發的新科研管理模式;聯合西安電子科技大學完成校企工程聯合中心的創建,在通信、噪聲控制等領域推進企業技術進步;進一步加強CBB公用基礎模塊庫的建設、評價和應用,提高研發質量和效率;持續完善項目成本預核算機制流程、項目評價考核辦法,實現市場和財務成功;持續加大通信主業研發投。

圍繞科技創新平台,進一步提高科技成果管理水平。充分發揮國家級企業技術中心、國家地方聯合工程研究中心等平台優勢,爭取國家政策支持,促進科技成果轉化,推進高技術人才引進、核心技術開發及重點項目合作等工作;加強科技成果和專利的申報管理,努力提高成果項目的獲獎層次和等級,提升專利申請的工作水平,增強技術軟實力。

圍繞人才隊伍做加法,加出優勢。著力做好科技人才,尤其是行業高層次核心領軍人才隊伍建設。以通信、電聲等重點領域核心技術需求,加強高層次人才團隊引進、合作;通過“請進來”、“走出去”、項目合作等形式,提高科技人員技術水平,增強企業核心競爭力;制定核心骨幹員工獎勵基金分配辦法並著力實施;籌劃員工股權激勵政策,創新人才中長期激勵機制,不斷激發科研人員創造活力;優化人才招聘方式,多途徑、多渠道獵取企業緊缺的優秀人才,年度招聘、引進碩士研究生的比例不低于30%,外聘博士和專家20人以上,培養烽火專家5人以上。通過行業領軍人才的引進和培養,爲企業創新發展提供人才保障。

一輛裝滿創新動能的列車,總能穿越崇山峻嶺,駛入坦途。烽火在堅持走“以科技創新爲核心的創新驅動發展之路”上也必將碩果累累。

深化“改革”,釋放活力健康發展

按照國企改革總體要求,結合“十三五規劃”及企業經營現狀,在管理、質量等方面持續深化改革改制,釋放發展活力。

——深化改革,亮劍管理夯基礎

瞄准體制機制做除法,除出活力。按照行動高效、管理靈活的原則,推動網通和內話事業部改革,建立更具開拓動力和創新活力的事業部運營機制,進一步釋放活力,發展壯大;積極爭取國家政策支持,制定社區提升改造方案,推進“三供一業”改革;建立管理創新和流程制度創新的激勵機制,基于持續改善中心平台廣泛收集合理化建議,持續優化制度簡化流程;基于業務發展新需求,完善職責權限,簡化審核審批,加強工作效率考核。

瞄准不良業務和兩項資金做減法,提高資産配置使用效率,減輕負擔。針對低效但前景良好的等業務,實施整合再培育;針對長期虧損、與主業關聯不大的業務,進行分離、重組;進一步推進機電業務整合;加大兩項資金清查力度,按季度進行兩項資金占用清理情況彙報,制定獎勵措施,推動兩項資金占用持續下降,確保兩項資金占用周轉率較上年加快20天以上;加強考核“指揮棒”引導作用,嚴格效率類指標的考核評價,提高資金周轉效率;繼續做好“去庫存”的工作,提高資産運作效率。

加強風險管理控制,保障穩定發展。財務管理方面,設計管理會計頂層文件,推進管理會計體系建設;通過財務人員有效調配、常態化檢查和業務培訓,實現子分公司財務精細化管理。審計管理方面,做好內控審計,防控經營風險;抓好領導幹部經濟責任審計,及時反饋審計結果,做好經營過程控制;積極推進審計工作持續改善,由財務數據審計向生産經營活動全流程轉變,由查問題、找漏洞向經營風險管控轉變。此外還將紮實開展“三重一大”制度執行、法人治理結構運作、內控體系完善等工作。

——深化改革,多措並舉提質量

堅持“以顧客爲中心”基本理念,持續踐行“優産品”發展總要求,全面提升質量水平。

供給體系質量提升方面,一是切實提高交付質量。以提高用戶檢驗合格率和合同履約率爲目標,強化過程控制監督,確保用戶驗收合格率達100%,合同履約率達85%以上。二是快速提升服務質量。以卓越服務能力建設爲抓手,繼續推進客服資源信息平台建設,深化隊伍能力建設,努力實現管理信息化及保障專業化“兩化”目標;不斷鞏固以顧客爲中心和爲客戶創造價值的服務理念,探索和完善軍民融合一體化服務保障業務模式,創建服務保障聯動機制、高效機制,爲裝備保障提供高質量服務。

質量能力提升方面,一是深化全員質量意識提升。全面啓動GJB9001C標准換版工作,完成體系文件修編發布,通過教育培訓加強全員對新版標准的充分理解;堅持以客戶爲中心基本理念,大力宣貫“産品就是人品”質量觀念。二是強化過程質量控制。完善質量評審程序,對産品質量評審要素實施全面審查,防止質量隱患進入下一階段;全面落實實物工藝評審制度,加強設計文件工藝審簽和實物樣機審查;充分運用“質量風險評估單”、“不合格糾正記錄單”等手段,對全過程質量問題分類處理、嚴格控制;加大對供應商考核力度,全面執行《合格供應商質量考核管理辦法》;對生産、試驗或交付後仍有質量問題的元器件,組織相關部門進行分析驗證,提出解決方案;全面推進GJB5000A貫標實施,切實提升産品軟件研制質量。三是加強質量責任制考核力度。完善質量考核管理辦法,實施獨立質量考核,對重大質量問題全面推行質量責任終身追究制。四是進一步提升質量保證能力。加大質量保證能力投入,加強産品環境試驗、可靠性試驗、元器件檢驗篩選等檢驗試驗能力建設;通過培訓等方式進一步強化檢驗試驗人員能力建設。

2017年,烽火在聚焦創新,深化改革的同時,還將圍繞市場開拓、基礎管理、能力建設、人才隊伍建設、文化建設等做好各項工作,爲提高質量和核心競爭力奠定堅實基礎。

丁酉新年剛過,産品研究所設計人員便潛心投入科研工作中、總裝車間生産線快速流轉、網通事業部通信車改裝加班延點、陝通公司業務人員奔赴國際市場、工模具公司外部訂單一批接著一批……呈現出一片良好的發展態勢。

一張藍圖幹到底。新的一年,烽火全面貫徹電子信息集團職代會精神,緊密結合企業實際,圍繞發展規劃,銳意進取、埋頭實幹,牢牢抓住天時、地利、人和的良好機遇,撸起袖子加油幹,加快發展,努力實現有質量有效益持續健康發展。